民企管理模式不规范

　　企业信息化效果是否明显，是有规律可寻的，那就是越规范化管理的企业，信息化所体现的价值就越大。一个规范化的管理体制，企业信息化能够大大提高它的运转速度和效率。反之，对于不规范化的管理体制就连采集数据都不会进行得很顺利。比如对汽车制造商来说，如果是国外的汽车制造商，它本身员工的素质、经销商的素质、条件都很高，对于信息系统的了解较深，因此在系统实施或是升级过程中，企业员工都能很快熟悉系统。但在中国就不行，中国汽车制造业的经销商素质参差不齐，\"如果你想推荐一种经销商管理系统难度就非常大，有的经销商连电脑都不懂，哪里还谈得上上什么新的系统。\"袁岳说道。

　　实际上，对于我国民企来讲，在推进信息化系统时，做好前期的管理评估是非常重要的。袁岳说道：“很有可能是你花了钱，但最后发现这套系统根本不合适。从某种意义来说，应该是企业规范化整合在前，而企业信息化配套在后；而遗憾的是，很多民营企业认识不到这一点。”

　　民企信息化不完整

　　绝大多数民企老板的资本积累是一点点积累起来的，所以他们对钱看的很重。而他们普遍对系统化认识不够，在跟风的情况下，很多民企是想上ERP系统，可又想省钱，所以表面上是引进了一套ERP系统，而实际上只是其中的几个模块。在运行中，软件系统化程度不够，仅仅是其中某一个模块是用好的，另外的部分以及他的配件却跟不上趟，所以运行起来是肯定成问题的。

　　时下很多自称上了ERP的民企，他们中间上的ERP其实只是其中很少的几个模块；他们认为是很管用的、最需要的几个。\"但是他们忽略了一点，系统本身是要求完整性的。就像人的器官有几个是好的，而其它有些是有毛病的，那你能说这个人身体是很好的吗？\"袁岳说道。

　　民企老板缺乏IT远见性

　　对于企业来说推进信息化很大程度是引进一个新的管理系统，这个新的管理系统从它的引进期，到不适应期，到成为大家的习惯，是有一个周期的，这个周期大概在3-5年。可是在民企老板里，很多都是艰苦奋斗出来的人，他们说不上对科技有多了解，也就是说，很多企业发展也特别快，对于要那么长时间才要见到效果的东西，无论从他们的观察视角，还是从他们的知识理解程度都不是太够的。

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