民企领导人的这个特点决定了企业对信息化推进的决心、意志和追求的目标，以及所愿意动用的人力和物力。民企管理者不像大型国企里的领导高层，他们都是高级人才，从知识层面和远见性上都是很优秀的，与之相对，在这一点上民企有很大弱势。

　　民企缺乏IT基础人才

　　信息化推广在大部分民企里面的销售、财务、研发部门是有的。但他们的信息部门是没有的，没有这方面的基础人才。技术人才都没有，在上大规模的企业信息系统之前，最起码的人才技术线没有，那就等于是平地起高楼。所以在实际操作上就会出现问题比成效多的现象。

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