信号三：需就网络或工作任务提供详细文档

　　最初看来CIO或CFO需要商业文件是没有任何不妥的，因为这可以看做通常的任务。但和一雇员所发现的一样，这同样也可能是尝试外包的第一步。TechRepublic的长期雇员Chas说：“所要求提供文件的级别越高，公司计划外包的可能性就越大。”

　　信号四：正干得不错，而底薪却在降低

　　如同一个公司领导所说，外包是典型的金融策略。尤其当外包是基于经济上的原因时，IT职业人士更难反对它。“你或许可以做对每件事情，你或许具备很高的技术能力，是一个继续学习的优秀的执行者。然而，一旦你的公司决定外包你所负责的部分，整个团队和部门都会被替代。我并不能确定你可以做得更多，而不是在预见外包趋势后跳槽。”TenStep公司总裁TomMochal说到。

　　信号五：每件事情都在被评估

　　一个即将发生改变的确切信号是IT部门突然被要求评估相对于公司总收入的IT成本。如同一个雇员所指出的是，评估本身是很好的惯例，但如果之前没有执行而又突然开始的话，外包很可能是其推动力。“在各自权利内，可以做很多事情以更好的管理一个公司内部的信息系统部门；而具讽刺意味的是，如果每个人都各尽其责，则外包的需求将会减弱。”一个雇员写到。他进一步提出成功的外包项目本身依赖于收集到正确的数据。“黄金法则是你不应该外包那些没有被很好定义或没有详细文档描述的项目，否则自己将对欺骗毫无防备。”

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