因为历史的原因，企业总会形成这样那样的信息孤岛，这让CIO们头痛甚至害怕不已。不过韩国企业恰恰相反，比如韩国现代汽车集团的信息系统在其自身的发展过程中，形成了很多不同的系统，毕竟在实际操作中，企业很难在一个通用产品上开发出所有应用。

　　这些林立的系统，往往都积累了不少不错的数据，韩国企业通过EDI来实现内外的实时连接和数据的交换。这在实现三星电子公司等企业供应链数据集合、降低成本方面起到了巨大的作用。

　　伯灵顿（中国）货运有限公司(BAXGlobalInc.)IT经理朱力认为，从某种意义上说，三星集团等韩系厂商推崇EDI（电子数据交换），通过建立数据交换的统一平台和数据格式，从而推动整个供应链的协同。出于遵循价值链“链主”的要求，整个供应链的供应商、渠道商都会随之更新标准，推行符合要求的数据格式。因为这些供应商很清楚，如果不执行统一标准，他们将可能永远地从三星集团、现代汽车集团或者LG公司的供应商名单中消失。

　　业务主导分工协作

　　“我们的IT系统，都是根据业务需求设立的，很少是大家拍脑袋的产物。”三星电子公司常务董事、无线事业部中国区总经理周晓阳认为，在三星电子公司，IT早已是公司商业策略的一个重要组成部分。

　　而根据董衍善透露，在韩国液晶制造企业韩国BOEHydis公司中，该企业的CIO在企业内的实际地位等同于副总经理，直接参与公司的决策中。一些战略型的高层决策会议，如果该CIO不能参加，会议都无法进行正常讨论。同时，这名CIO不像多数国内企业的CIO需要向首席财务官（CFO）汇报。

　　在人员和岗位的设置上，董衍善认为韩国BOEHydis公司比较独特。一般企业里，多数IT人员都是计算机专业出身，而在韩国BOEHydis公司的IT人员中，计算机专业技术管理人员绝大多数只负责系统的维护、运行，或负责业务部门的实施，多数IT人员都具有IT和业务管理的复合背景，而CIO本身就是业务经营的高手。

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