韩版IT在策略上，更加强调IT系统的低成本、适用、快速实施等特点。这些IT策略的不同，将有助于韩国企业更好地应对快速竞争，在有限投入下取得相对较高的IT实施效果。

　　自主开发外包实施

　　北京现代汽车有限公司（下称“北京现代汽车公司”）使用的车间控制系统，是韩国现代集团独立出去的IT公司Auto-ever公司的拳头产品；京东方科技集团股份有限公司（下称“京东方公司”）收购现代集团液晶业务后成立的BOEHydis公司使用的生产制造自动化系统则是惠普公司（HP）与韩国AIM软件公司合作的共同产物；三星电子集团企业内的信息化由兄弟公司—三星网络有限公司来负责实施，供应链、物流的运营管理，则是外包给了已经有长期合作关系的Rugel公司来实施。

　　尽管三星电子公司、LG电子公司、现代集团等韩国公司赢利良好，现金流充裕，但在IT实施和服务提供商方面的选择上，他们似乎更青睐那些成本较低、规模不是很大的韩国本土合作伙伴，而不是国际商用机器公司（IBM）、思爱普软件系统公司（SAP）这样的国际大公司。

　　更有意思的是，这些企业往往对他们的具体应用和实施秘而不宣。一些资深首席信息官（CIO）往往能对欧美企业的IT应用模式如数家珍，但若问到韩国企业，几乎人人都一筹莫展，当然，韩国企业内的IT人员除外。

　　对于这种现象，或者可以被人们认为是韩国企业封闭和不开放的体现。

　　不过，京东方公司CIO董衍善却有着不同的看法。在他看来，韩国企业的这种IT应用模式好处显而易见：企业如果购买现成的大型系统，从实施到应用一般都需要一到两年时间，这期间外部竞争激烈，往往很容易失去一些好的市场机会；同时IT技术也在不断发展中，几年下来实施完成后，原先的系统很可能已经不能满足当时的应用需求了。到时用户就只能有3个选择：继续买该厂商升级版本产品；如该厂商产品已经脱销，则买其他厂商的，但是需要集成；最后是自己开发。

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