实施能力

　　实施能力分两部分：一是项目管理能力，二是治理和决策能力。在实施项目的时候，要按照整体项目规划的时间表严格执行，每个目标都要有明确的时间要求，到时间而未完成的，就认为是失败，没有任何妥协可言。

　　良好的实施能力的背后是严谨的治理和决策能力。首先项目负责人要有作决策的权力。即便不能决策，他也需要明了报告线路，即他要知道‘当他不能作决策时，能作决策的是谁’。同时，决策还要及时，错误的决策是不好的，但不作决策更糟糕。这就意味着每个人的职责和责任要有十分明确的定义。

　　投资管理能力

　　很多领先的西方银行已经把这种IT投资看成是一种财务投资，财务投资要有非常明确的商业成本效益分析。成本有多少？回报从哪里来？风险来自哪里？在做决策之前需妥善考虑。投资需要有一个很好的监督机制，看成本是不是超出预算，是否按计划来做？承诺的投资效益能否按时实现。还要定期审查。如果一个项目在成本回报上不再有吸引力，那就要给它们叫停。

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