ERP和CMMS冲灾的代价

　　目前许多公司正在使用企业资源计划(ERP)系统，来管理生产产品或提供服务所需要的所有资源。

　　与之相对照的是CMMS仅仅被维护部门用来管理维护工作。比较典型的就是，一套CMMS系统是独立于公司主要的商业系统的，它要求手工安排计划以避免冲突。

　　当在ERP系统和CMMS系统之间有冲突的时候，它往往是因为不能够给予维护功能足够的重视而引起的，总的来说，就是一个公司不可能在整个企业水平上还没有管理好资产的情况下，在企业的水平上成功地计划资源(资产)。尤其是当企业的设备管理不善，不得不购买过多的资产以确保企业有足够的能力来满足市场需求的时候，冲突就会加剧，这种情况是无法控制的，通常会导致过多的维护，修理和运营成本产生，同时也会降低资产的利用率。

　　应该注意到，大多数企业至今并没有将企业的IT资产扩大到包含软硬件以及信息资源大范围，一方面企业认为进行信息化改造要有比较好的管理系统，但同时却不把投入信息化改造的计算机等IT设备当成资源进行管理，只考虑管理软件的投入管理，不重视计算机本身的资产管理，而且相当多的企业在进行IT设备管理时仍然是卡式事管理，即便将设备的基本情况录入进了计算机，也只完成了卡片转换工作，根本谈不上信息化的资产管理。

　　企业资产管理的困难与需求

　　当前企业资产管理中面临许多困难。同时也有更多的需求——

　　首先，资产设备管理部门缺乏专业应用系统软件开发的必要技术条件和系统性，无法适应日前企业大量先进技术装备和其它资产的维护管理需求，阻碍了企业设备维护管理工作向更高的层次发展。

　　其次，资产设备管理部门从其职责上来说，应该充分发挥维护计划统一管理、专业监督指挥和汇总控制的作用。但实际上，由于目前通常实行的二级管理体制，使得设备管理部门无法对企业的固定资产和生产技术装备实行真正行之有效的计划管理与控制。

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