信息化:东施效颦?

　　中小企业能不能照搬大企业成功的信息化系统?首先，用户企业对信息化的了解不够，选择的软件客观上脱离了企业的实际承受能力;其次是实施、培训及服务过程不彻底，等于是给企业做了一锅夹生饭;其三则是产品上不避免地存在缺陷，而片面的宣传误导了企业。

　　归根到底，中小企业的掌舵者们为什么要去决定使用一套信息化的手段呢?其本质还在于，他们寄希望于能够有一套手段，能帮助他们在激烈的生存竞争中以准确的决策来带领企业突破万难，健康发展。因此，对于中小企业来说，决策上的快速和准确的支持需求将更胜于对生产管理、流程控制的需求---企业小，管理问题本身就不复杂，但同时决策的提供却非常有限。

　　剥掉\"皇帝的新装\"

　　纵观当今企业管理软件市场，CRM、SCM、PDM、BI等新概念、新技术层出不穷，让人目不暇接，固然大大丰富了市场供给，却也给用户的选择造成很多困惑，对中小企业就更是如此。一方面，中小企业受财力所限，不可能采用上述全部或大部分管理系统;另一方面，中小企业受自身管理水平、生产能力等条件的制约，买来一套管理系统\"穿\"上却往往不合身，不是这边小就是那头大，实际更给其灵活机动增添了些许不便。

　　急功近利的IT厂商们为中小企业市场穿上了一件看不见的\"新装\"，虽然心知肚明这只是虚假的繁荣，却出于种种利益的目的继续追随和簇拥，最后受到伤害的是这个市场真正的上帝---中小企业。

　　中关村科技软件有限公司总裁朱希铎在其推出的中小企业信息化最新实用产品---\"决策宝\"发布会上接受记者采访时指出，今天，中小企业需要的是功能简单、目标明确、投资小、见效快的信息化解决方案，而不是系统的大而全。

　　企业的信息化要想真正得到突破，就首先需要在先进、便捷、实用、安全、经济上做深、做透。

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