结算系统动起来

　　\"资金是企业运行的血液，要以现金流量为重点，实行生产经营各个环节的预算管理，这是一个涉及预测、决策、分解、日常控制、考核的系统工程。它要对预算的编制、执行、分析、考核建立严格的制度，有效地限制无预算资金支出，最大限度减少资金占用。\"

　　“经过从企业综合实力、成功案例情况、业务理解程度、售后服务等多方面的考察和了解，最后我们选择了东软的烟草行业资金管理解决方案。例如，东软解决方案曾经在安徽省烟草公司等到过成功应用，而且由于烟草行业统一垂直的管理模式，行业内各企业的情况大同小异，仍然是本着‘拿来主义’的思想，我们愿意直接拿过来这些经过实践的解决方案。另外，东软在福建省设有办事处，能够比较容易地提供售后服务，也具有相应的服务能力。”通过张敬卫的这番分析，可以看出福建烟草在选择合作伙伴时的谨慎。

　　经过多次的讨论，针对福建烟草是一个优质烟叶产区，福建省内省外烟销量大，广域网覆盖面广（通过其分公司、县公司延伸到配送中心，广域网遍布全省的每个角落。向上则通过鑫诺卫星连接到国家烟草管理局）的特点，最终定下了\"省局-市局-县局\"的三级管理架构，分层控制。以直连模式和协作银行专线互联，实时完成资金结算。全面整合访销、专卖、财务等其他系统，保护现有投资。系统是基于J2EE架构的B/S模式，东软可以自定义业务审核流程。该系统运行后，它将使福建全省烟草企业的资金集中在省公司统一管理下，实行严格的预算控制，收支两条线；预算下拨，内部结算，增加福建烟草省公司在财务管理和控制方面的工作。

　　此外，今年福建烟草已经采用了东软的电子商务系统和资金结算系统，并进入运行阶段。这套系统为福建烟草缩短了资金周转期，减少了资金占有和库存。当新产品推出时，新产品的市场情况（包括销售情况、销售结果等）可以及时反馈给公司，加快了信息的收集，也就加快了对信息的反应速度，从而加快了新产品的开发周期。

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