企业架构将数据和基础设施定义为一个稳定的平台，支持多变的应用程序。业务需求在不断变化，因而使公司的架构必须具备一定的柔性。

　　决策2：目标—IT原则

　　IT原则就是要阐明企业的IT目标，从而确定所有其他决策的方向。目标明确的企业经过努力后总是能够获得较好的成果。从IT上获得高于行业平均水平的商业价值的企业更是如此。大量研究表明，从IT上得到较高的商业价值的企业都有着精练、明确的IT原则。IT原则是对于IT在该企业如何运用的相关的一系列最高陈述。一旦它可以清晰地表达出来，IT原则就变成了企业管理词典中的一部分，就可以被讨论、辩论、支持、推翻以及发展变化。

　　决策3：投资—IT投资和优先顺序

　　这是5个关键IT决策中最显著而又最有争议性的决策。一些项目得到了批准，一些项目被驳回，其他的则因决策制定者那可怕的“重做业务计划”、“提供更多信息”等要求而被暂停。在IT上实现了较大价值的企业都是把他们的投资集中在战略优先点上。他们能够认清哪些是“必须具备”的IT能力，而哪些只是“具备的话会更好”的IT能力。

　　决策4：能力—IT基础设施

　　IT基础设施是所有业务规划的有效IT能力(技术和人力)的基础，是共享的、可靠的服务，可用于多个应用。对于在适当的时候构建适当的IT基础设施的远见，使得快速的业务活动电子化的实施以及现有业务流程的合并和成本节约成为可能。对基础设施的过度投资—或者更糟糕的情况—采用了错误的基础设施—会导致资源的浪费、工期延误，以及系统与商业伙伴的系统不兼容。然而，对基础设施投资不足则会导致为了赶工期而匆忙实施，自动化的孤岛可以满足局部的需求，但不能实现跨企业整合，而且会限制资源、信息和专家技术的共享。因此，基础设施的集中和适时，可以对企业绩效产生重要影响。

　　决策5：应用—IT业务应用需求

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