目前，国内石化行业信息化应用主要集中在三个环节：上游企业的“数字油田”，中下游企业的ERP系统和下游企业的电子商务等系统。

　　1.数字油田是某油田的虚拟表示，能够汇集该油田的自然和人文信息，人们可以对该虚拟体进行探查和互动，所有生产信息将通过数字油田进行拟境还原。

　　2.ERP系统能帮助石化行业由推式向拉式生产模式转变，特别是对集团性的财务管理，减少了财务数据分散造成的数据延迟和失真，能快速有效地对生产的全过程、经营的各环节以及成本构成、利润构成及时跟踪分析。

　　3.电子商务。一方面由于下游化工企业的产品名称、规格的国际标准化程度高，便于开展电子商务；另一方面，由于这些企业比较分散、加上品种众多，其现实交易成本高，卖家和买家找到理想的对方均须付出高昂代价。尤其是中国国情特有的信息不对称性程度高，采用电子商务的需求和效果更要强于发达国家。[3][下一页]

　　笔者认为，国内石化行业信息化未来的发展趋势应该是采用整合上下游的集成化IT解决方案，即通过以上信息系统在更多石化企业的应用，充分总结经验并为国内石化产业链“量体裁衣”，打造真正适合中国国情的IT行业解决方案。此外例如客户关系管理、知识管理及决策支持系统在未来也将广泛应用。

　　回顾2004年的国内石化行业，从一开始就被油价扯疼的神经到最后的有惊无险，从与海外石油巨头的残酷角力中，从信息化建设的新进展中，我们相信国内石化企业能抵御更大的风浪，赢得更广的天空。

　　2004年国内石化行业的典型信息化项目

　　1.中海油携手SAP

　　2004年12月，SAP与中国海洋石油公司签约。这次合作标志着国内石化行业对整合上下游的信息化项目进行了大胆尝试。

　　2.TurboCRM签约青岛石化工程公司

　　青岛石化工程公司决定，通过实施TurboCRM公司的CRM系统来提高公司对客户需求的响应能力以及整体服务水平。

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