三是难在信息化解决方案与需求结合上。面对软件企业的宣传和促销，许多企业都有无从下手的感觉，不知道选择哪种方案好。企业信息化是个个性化很强的工作，需要量体裁衣，选择错了，就好比穿了双不合脚的鞋，反而走不快。现在林林总总的信息化解决方案之所以不合企业的“脚”，主要有两个原因：一是方案“洋化”。许多软件是泊来品，不适合国情，难免南柑北橘。二是信息不对称。企业上信息化系统，不同于买鞋子。鞋子合适不合适，只要试一试就知道了。而信息化专业性很强，供应方和需求化信息不对称。由于广大企业认知不够，结果就像鲁讯先生说的那样，“有志于改革者倘不深知民众的心，设法利导、改进，则无论怎样的高文宏议，浪漫古典，都和他们无干，仅止于几个人在书房中互相叹赏，得些自己满足。”因此，一方面我们的软件企业应多着眼于中国企业的现实需要，做好“洋技术”的本土化工作；另一方面，要培育一些信息化咨询机构，在供需双方架起一座沟通的桥梁。

　　四是难在环境不配套上。企业信息化好比是铺一条通往高速公路的马路，如果高速公路不通畅，企业马路修的再好也发挥不了多大作用。目前存在的信息化基础设施不够完善、支付手段和配送体系滞后、网上交易安全等瓶颈问题，使企业认为还不是投入信息化的最佳时机。这就需要进一步加大信息基础设施建设力度，加快为广大企业服务的公共平台建设，同时在企业信息化的实施策略上，应注重从一些大企业做起，点上开花，搞好示范。

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