但是在市场策略上，李一男显然不如任正非精明。在华为发展早期，任正非采取的是农村包围城市的战略，先在国际电信巨头不屑一顾的农村市场发力，最后终于实现农村包围城市。而港湾在业务领域全面铺开，在市场运作上，则是电信、企业、行业市场一把抓。一位港湾员工感叹：“如果港湾集中精力专注于华为的薄弱市场——企业网市场，避开与华为在电信市场的正面竞争，或许华为的打压不会那么奏效。”

　　在资本运作上，电信专家余章坤指出，港湾的股权结构中风险投资比例太高，是其致命点之一。自2001年5月以来，华平投资、龙科投资、TVG投资先后三次向港湾注资，金额高达9800万美元，港湾网络51%的股权掌握在风险投资手中。余章坤说：“风投的目的是短期或中短期获利，他们往往对长期的利益和战略并不是很关心。一旦出现公司危急，风投多是赶紧处理股份，而缺少共患难的意识。”

　　2002年，李一男曾表示，“我们可以选择的合作伙伴很多的时候，为什么会选择华平？这是因为我们相信他们的基本理念——看长远的理念与港湾的管理方式和运作模式是一致的，如果没有一个长期的价值取向——为客户创造价值，成为业内领先型企业——就会发生资本和经营的矛盾。”可见，他并不是没有看到资本与创业者的矛盾。所以，李一男若不是相信华平与港湾的结合是一个特例，就是创业初期急需资本，无奈只能铤而走险让资本掌握主动权。

　　如今，资本选择了让华为成为港湾的终点。只是，华为虽然终于拿下港湾，用任正非的话说，也是“惨胜如败”。2006年，华为的年销售额可能突破千亿元大关，早已是电信市场上的大佬，为了阻击一个年销售额不过10亿元的港湾，竟然兴师动众耗费三载光阴砸下数亿元资金，这样的代价，不能说不大。

　　而对于李一男来说，港湾显然并非他事业的终点。这个之前一直顺风顺水的年轻人，还没有尝过失败的滋味；这一次，他却重重摔了一跤。

上一篇 : 养猪户：从未见过这个涨法             下一篇 : 麻花机 的花机工作原理和使用技巧