交响乐管理：平凡也能造就辉煌

　　谈到自己的团队，段振华精神似乎更为振奋，“其实，我们每个人都很平凡，那种天才式的人物毕竟极少，一个人的能力很有限，但是把很多平凡的人组织在一起工作，奋斗并发挥最大的潜力，同样能作出不平凡的事情。”正是这个由平凡的人组成的团队，在2005年将AOC冠捷送进了国内市场前三甲的行列。

　　段振华喜欢音乐，特别钟情交响乐，他认为交响乐最能体现团队精神。在交响乐团里，有着各种各样的乐器，有着性格各异的演奏者，只有在指挥家的统一调动下，交响乐团才能奏出精彩的音乐。

　　企业管理也一样。在管理模式上，段振华一直信奉八个字，那就是“团队合作，充分授权”。段振华认为，企业管理者首先要选对的人上车，再把合适的人放在合适的位置上，让团队中的每个人发挥各自的作用。如果大家一条心，往同一个方向努力，一定会取得成功。

　　段振华说，很多交响乐都蕴涵着深刻的时代含义，并且灌注着作曲家的深刻感情。听这些交响乐的时候，就相当于追随这些作曲家的思绪，跟他们一起回到当时的情景。优秀交响乐的奥妙之处，就在于它能够在心灵深处引起人们的共鸣。

　　推崇《商道》：打造健康渠道

　　AOC冠捷的文化氛围非常浓，包括段振华等高层在内，都必须参加定期的读书会，上级可以给下级选书读，员工也可以向领导推荐好书，大家一道分享、讨论、学习。“我觉得《商道》这本书里面很多东西是值得我们学习的，比如诚信，商家需要利润，但更需要能维持利润的诚信。”

　　2005年初，AOC冠捷向业界正式提出了“战略三步走”以作为对“全球显示帝国”宏伟目标的落实。具体来说，在2005年内突破自有品牌的160万销量，争取稳居市场三甲之列；此后，在一到两年内，继续精耕品牌，力争“保三争二”；最后，在三到五年内夺取中国市场自有品牌第一的位置。

上一篇 : 电子商务迎黄金发展期寻“中国亚马逊”(附             下一篇 : 片冰机制 片冰机制的工作原理与操作