因为“新帅榜”这一提法，谢敏有所感触。成商之前的风风雨雨，经理能人不少。她认为一个百货业做得是否成功，并非是个人力量就能达到的，“这一行，仅仅是依靠某个人是不行的，只有依靠系统和团队，才能一步一步向前发展。”从一位资深职业经理人的角度看，“今天可以是我，明天也可以是别人。”

　　她罗列出一些同业案例，她赞赏“王府井有今天的成功并非因为个人因素”；为什么伊藤成功，那是因为“团队加上成功的营销烘托”。成功与人有一定关系，但不是绝对关系，更大的成败取决于团队、投资商文化和市场抉择。她认为“投资商运作，总经理主要的职责就是管理经营和秉承。”

　　言语中，她谈到一年半以前“百货狂人”王德明和他的管理团队在成商的风云史，透露出对王德明的尊重，比如“他有能力和魄力，可谓是叱咤风云的人物”，同时，“成商是他职业生涯中一个重要的经历。”

　　去年，深圳茂业商厦完成收购“成商”后，在其惯有的低调稳健态势下，改头换面的人民商场在新年后三个月逐显震撼，悄悄触动着盐市口商圈的敏感神经。茂业入主，成商集团在资源、业务等方面自然进行了全面整合，而其人事系统的变化同样备受关注。

　　4月4日的成商6楼，巨大的办公室忙碌纷繁，“新帅”之一、成商副总经理、百货事业部总经理谢敏女士面对本报“新帅榜”的采访，谈得最多的却不是她自己，而是反复强调着：一个零售百货业的成功，不是一个人就能代表的；成功并非取决个人魅力，只有依靠系统和团队才能实现。

　　终极目标要做成都商业地标

　　既然入主成商，茂业架构的团队足以显示他们对成都零售百货业的重视程度，因为，他们把深圳茂业百货的重头人马投入到了成商的建设发展中。而他们的“新帅”上任后，并不是例行公事般炫耀性地高调，而是在冷静中，悄悄地运作一切，从去年9月关门装修到重新定位开放，有条不紊地给市民消费者和业界一个现代时尚本土老店的崭新面貌。从传统百货到新型百货，说到这里，谢敏感叹为“凤凰涅槃、浴火重生”。

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