恐怕让黄感到最不开心的一点是，他认为自己在帮助这些制造商们获取商业利润，但却无法赢得后者的好感和爱戴。

　　他开始尝试改变。

　　今年2月，他允许一家境外投资者华平投资(WarburgPincus)买下国美电器9.71%的股份，并让出一个董事会席位，这是此前高度神秘和专制的黄的帝国首次开启的一道门缝。他希望后者能给国美引入更多资源，并在经营管理上更社会化。另外，他也在留意全球最大的电器零售连锁公司百思买(BestBuy)的一举一动，去年曾两次拜会其高管。主攻高端家电零售市场的鹏润电器也已在沈阳开出了第一家店。

　　但他现在似乎更醉心于另一个目标：房地产。去年，国美第一城卖出31.47亿元，“突然间”成了北京房地产市场的单体项目销售冠军。他慨叹，过去，作为一个烦恼不断的家电零售商，已错失了太多时间。虽然此前也有与其兄黄俊钦合作开发鹏润家园、静安大厦等项目的经历，但直到去年下半年，他才正式搭起房地产业务的管理架构，并在北京和重庆着手多个项目。这或许更适合黄。比起零售业来说，房地产“不需要你与那么多人做生意”。

　　【一对多之战】

　　“与国美相比，我们就如同大象身上的细菌一样渺小。”一位不愿透露姓名的外资家电制造商中国区总裁对《环球企业家》哀叹道。

　　尽管迫于竞争形势变化，国美的霸气已比过去数年收敛了许多，但对国美怨声载道的仍大有人在。就在今年二三月间，国美在与供货商重新签订的新一年的合同中，又如往年一样，将返利的点再次提高了，这意味着，每卖出一台空调或彩电，国美从中抽取的利润更多。

　　“最高的增加了3个百分点。”上述那位人士说，“其他厂家已经全体投降，接受了这一条件；我们因为实在无法承受亏损，没有签订合同，只好等待被‘清场’。”

　　对那些在中国市场销售规模不是很大的制造商来说，国美强大得足以令其胆怯。“国美的合同多达100多条，每谈完一次合同都要扒一层皮。”另一位IT厂商对《环球企业家》抱怨说。在这份细致的合同里，国美往往规避了自己所有的风险，“霸道，非常强势”。即便强大如海尔，与国美进行谈判时都丝毫不敢大意——通常都会多人出动，而且在谈判中“说每一句话之前都要过一遍脑子，生怕被某一句话绕进去，双方都非常小心”。一位跟国美打交道的海尔内部人士说。

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