这意味着，在国美的董事会里，有了一位不会俯首贴耳的投票人。

　　黄光裕似乎早已想清楚这一变化所带来的影响。“我创建国美本来就不是为了话语权而存在的。”他说，“当然我认为话语权并不等于指挥权。”

　　虽然华平一直被视为财务投资者，但黄希望其作为战略投资者在国美发挥更大的影响力。“这对未来很有帮助。”黄光裕暗示。2006年，他把国美发展的关键词定为“安全”，在经历了最初的原始积累和大规模扩张之后，对企业健康之重要，黄光裕深有体会。

　　也许他真的不再在意对国美的绝对控制力。因为，在房地产领域的初步成功似乎转移了黄光裕的兴趣点。

　　在很长一段时间内，黄只把在房地产业的投资视之为单纯的投资，尽管他的潮汕同乡李嘉诚正是在这一领域奠定了今日财富帝国的基石。黄光裕和其兄黄俊钦此前联手开发了鹏润家园、鹏润大厦、静安大厦等项目，但直到国美第一城的成功，才使黄光裕终于发现，房地产是一个比家电零售更为简单的赚钱之道，“买房的人夜里的时候就开始排队，比卖电器还火”。

　　2005年下半年，鹏润房地产开发有限公司正式诞生，目前，鹏润地产已经在北京、重庆等地积累了约170万平方米的项目，涵盖复合商业、住宅、花园洋房等多种形态。在北京，每开发100万平方米大约能带来七八十亿的销售。

　　“鹏润地产的发展方向基本走普通住宅和商业项目两条线。”鹏润地产总经理童渊对《环球企业家》说。目前，住宅项目占据了鹏润地产60%的比例，黄光裕对住宅的可拓展空间和需求量非常看好。但与国美第一城低价出击不同，鹏润地产的普通住宅项目也走升级版，而且继重庆之后，将向更多城市拓展。

　　童渊给自己的团队定的目标是：两三年时间，在利润上、收入上不输给国美电器；在市场战略上、品牌度上不输给国美电器。这同时也是黄光裕的期待：3-5年后，鹏润地产在业内可以排到全国前10名。

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