而在孙红伟看来，国美的模式还有一定的拓展空间。所以现在黄一方面通过资本的力量来增强他的实力，另一方面用很多手法来扩展他未来的赢利空间，“这两套手法是值得称道的”。孙评价道。

　　黄光裕是个相当具有学习精神的人，也堪称商业世界里的冒险家。鹏润电器的出现，正是其探索新的商业零售模式的例证。

　　年初，鹏润电器试水沈阳时，曾引来不少分析人士的质疑。“鹏润电器的出现是对中国零售方式的一次挑战。”鹏润电器常务副总经理华天说。

　　和以低价著称的国美不同，鹏润电器定位高端，试图为顾客提供一个增值的体验式购物环境。不但设有免费的电脑游戏区和室内高尔夫球场供顾客休息，还有全球最先进家电产品的功能体验区。同时，还提供各种电器的附件和配件，并增加了灯饰、康体、玩具、橱柜等家居用品相关的产品种类。甚至，鹏润电器还改变了国美电器从厂家招聘售货员的做法，完全自聘销售员，以保证对各品牌电器介绍的客观性。

　　“从国美到鹏润，就是从卖电器到卖服务。”鹏润电器沈阳店副店长徐振良总结说。

　　无疑，这和百思买的模式有某种相似之处。后者是全球最大的消费类电子产品零售商，其2005财政年度营业收入达274.33亿美元，在美国市场占有16%的份额。而为其业绩持续增长提供支持的，就是以服务为导向、扩大在线交易比重的模式。2005年，百思买还投入5000万美元实施“客户中心战略”，将传统的商店经营转变为以客户为中心的运营模式，意图通过提供更多更好的服务和经营高端产品来保持领先地位。

　　这个庞然大物已经来到中国。早在2003年，百思买就将亚洲采购中心设在了上海。随后，上海又成为其亚太区的总部。不过，一直以来，其在中国的业务仅限于采购。但蛰伏3年后，百思买目前开始了真正的发力。今年5月12日，百思买并购中国第四大家电连锁企业五星电器，意图将后者定位于低端品牌，以低价攻取中国市场。而百思买品牌本身，仍保持高端零售形象。黄光裕的国美电器、鹏润电器同时运营与之颇有异曲同工之妙。

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