黄光裕承认，鹏润电器的创建就是因为他看到中国未来可能需要这种零售模式，而且必将成为商业形态的主流。“一旦成功，可能对国美是一个加速推进的力量”。

　　今年，鹏润的计划是开10家店，未来的3年内，还要在全国的一类核心城市开设60家门店。事实上，不只是黄光裕在做这样的探索。同质化竞争早已经成为中国家电连锁业进一步发展的羁绊。改变现有模式几成业内共识。上海永乐已经提出永乐生活电器的概念，“就是为了把所有电器的范围扩大化，拉大产品线，”永乐新闻发言人黄建平对《环球企业家》说。这种创新，让永乐每家门店的销量每年都有增长。

　　而苏宁，则似乎在埋头修炼中。4月11日，苏宁电器SAP/ERP成功实施上线。这被认为是中国家电零售业的灯塔项目，有了这套信息支持系统，苏宁目前已开始逐步实行全会员制度，顾客的所有信息将存储在会员卡中，这对于研究消费者的消费习惯显然大有裨益。同时，亦可支持对每个顾客进行数据化分析，进而做出个性促销。

　　而未来，对已是中国首富的黄光裕来说，意味着他可以用更多的筹码去赌输赢。“国美是用勤劳获得了今天的一切，而不是用财富，或垄断，或别的。国美的每天都是一个新的创造。”黄声称。

　　  

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