来源:互联网 发布时间:11-15
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一个月后,汪延将再次跑到阿拉善去。
此时,他的身份是阿拉善SEE协会执行理事,而不是新浪网总裁——前天,他刚刚卸任这个流光异彩的职务。
阿拉善
阿拉善是北京沙尘暴的主要发源地。两年前,100个企业家联合成立这个NGO(非政府组织)环保组织,每年每人自掏腰包10万元,用于当地水土环境治理。汪延就是其中一员。
汪延是一个环保主义者。受他个人的影响,新浪网很早便开辟了“环保”栏目,也算是这家门户网站的“最早事件”之一。
“你知道,在新浪,我学会的最大的本领就是,做平台,而不是单打独斗。”汪延爽朗地笑着,双手交叉托住后脑勺,身体放松地在宽大的沙发上伸展。
如他所愿,已经有越来越多的国外企业和资本,对这个项目进行关注和支持。
“我希望通过这个平台的影响力,做更多公益性的事情。”在他看来,作为国内最具影响力的媒体之一,在企业经营之外,新浪还应该承担更多的社会责任。这种双重身份,正如他与曹国伟的分工。
提前“退休”后,这个33岁的年轻企业家计划将更多的精力花在公益事业上,“大概一半的时间,其余料理新浪内部的事情。”
十年
十年的时间,绷得太紧了,有点累,汪延说。
2005年的某一天,这个新浪老员工突然意识到了这个“节点”。“我把它看做是一种暗示。”
自1996年加入新浪,十年时间,晃眼即过。1997年,汪延跑到会计那儿领工资,对方告诉他,上个月公司总收入只有3万元。当时,公司员工总数40多人,十分惨淡。
“于是,当时大家每天就聚在一起‘画饼’,说如果有风险投资进来了,最大的愿望是什么什么。”
“结果,大家共同的最大愿望就是每人一台笔记本电脑。”陷入回忆里的汪延看不出丝毫沉重,如把玩自己的某件珍藏。
接下来,2001年,互联网泡沫将产业环境吹打得零落不堪,围绕王志东离职事件的舆论压力更是将汪延压到差点虚脱。挺过来了,他才明白,仅仅建立在点击量地基上的新浪甚至连“夫妻店”都不如,而应该迅速建立明晰的赢利模式。
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