在全国“不计成本”地拿地，曾是顺驰最令业界侧目的行动。2003年7月土地公开招拍挂，孙宏斌敏感发现“只要有钱就有地”，三个月后，顺驰开始在全国范围内急行军式地扩张。之后不到三年的时间，顺驰购置土地金额超过100亿元，2004、2005两年的销售回款近175亿元。

　　“他们抓住了房地产企业高速发展的机会，这其实是很多房地产企业应该做而没有做到的。”金地总经理张华纲如此评价顺驰。的确，在土地交易政策日益严格的今天，再不可能出现第二家房地产企业可以如顺驰一般在短期内飞速崛起。顺驰迅速崛起的成功，已再难被复制。

　　但是，规模背后的陷阱，令孙宏斌开始反思：“3年进入16个城市，既有兵家必争的长三角、京津地区，也有2004年开始升温的成都、重庆，还有房地产企业罕至的三线城市甚至县级市。某些城市现在看来完全没有进去的必要：没有战略意义，对市场完全陌生，没有持续发展的可能。这种城市，顺驰现在要坚决退出。”

　　就在顺驰在外不断“攻城掠地”之际，其在大本营天津的地位与竞争优势这几年却不再牢固。2004年，顺驰中国天津公司的销售额为55亿元。这个数字在2005年减少到29亿元，据孙宏斌的保守估计，天津在2006年能够为集团贡献的销售额不会超过16亿元。天津顺驰销售额每年都在以50%的速度锐减！在天津，顺驰曾经创造了年销售40亿元、市场占有率超过25%的市场奇迹。但是随着全国化发展，顺驰慢慢失去了天津老大的地位。从2004年开始尤其是2005年，万科、合生创展、万通、和记黄埔等房地产商纷纷大举进入天津。

　　“顺驰全国化当然没有错，但是放弃了对大本营天津市场的巩固，显然是个致命错误。今年顺驰将集中调往天津公司10亿资金，主要是通过资产置换筹集。”复出之后，孙宏斌将自己的办公室放在了天津，招回离开顺驰两年的旧将杨哲，希望重振天津市场。

　　这种重组思路，不难在顺驰中国的兄弟公司融创身上看到。2005年8月，孙宏斌掌控的另一家地产公司融创开始了艰难的项目重组。短短5个月时间，融创以亏损数百万元的代价，果断退出长三角；出售长春和成都公司的大部分股权，回购了重庆奥园和天津时代奥城、海逸长洲项目其他股东的股权。这三个项目资产重组设计资金超过15亿元。“现在融创就特别简单舒服，三个项目都是最盈利的项目，而且股权都是自己的，操作性更好。去年天津两个项目销售额就达29个亿，占天津高端商品房市场的一半。”孙宏斌显然希望能够将融创的项目重组复制到顺驰，而顺驰项目重组的第一个接盘者，也正是自己的兄弟公司融创。

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