早在2005年11月,融创就派人考察过南京顺驰的财务运营情况。2月6日，融创全面进驻南京顺驰。最终，融创将持有原南京顺驰30%的股份，另外持有70%股权的合作方尚未浮出水面。

　　这只是顺驰项目转让的开始，孙宏斌向《中国企业家》表示，重点是占地上千亩、难以实现滚动开发的大盘，全国30个项目基本会涉及到多一半。“无锡两大项目之一则是与顺驰的‘老合作伙伴’合作，顺驰只保留一小部分股权。苏州工业园区项目和北京大兴项目的重组工作也已开始。重组完成后，顺驰的发展重心将会集中在包括北京、天津、上海、郑州在内的省会级以上城市。通过整合，顺驰在全国有房地产业务的城市数量将从16个收缩到10个左右城市。”

　　孙宏斌给这次资产重组列出的时间表是“2006年6月底基本完成”。为了保证转让速度，孙优先的买家都是曾经有过合作的企业，“彼此比较了解，尽职调查比较快。”

　　同样都是“过冬”，相比之下，顺驰的同行们显得更加从容。万科(000002)通过与德国HI、新加坡RZP、中信以及GE地产的合作，前后吸收的资金近1亿美元；合生创展(00754.HK)对淡马锡和老虎基金的一次定向增发，就拿到9.78亿港元；与海外资本结合走的明显偏慢的金地(600383)也在今年3月开始了对海外投资机构项目股权融资；富力在房地产市场最惨淡的时候香港上市，拿到19.86亿港元；甚至偏安一隅不为外人所熟识的广东房地产商雅居乐都通过IPO获得30.53亿港元。

　　虽然，顺驰不得不选择了“断臂自救”，这毕竟让它站到了安全的位置。

　　像放权一样收权

　　2月24日，上海顺驰华东集团总部董事长闵峰的办公桌上放着一张最新的人事任命，从3月份开始，她将升任集团常务副总裁，回到北京主管总裁办和品牌等“内务”。这只是顺驰处于区域公司中一个人的职位转变，近100多人将分成两部分，其中30多人回到顺驰在北京的总部，其余进入城市或者项目公司。记者在顺驰上海总部看到，因为裁员，原来ABC三栋楼中A栋的三分之二已经退租。在B栋二层的会议室，贴着长达十几行的人事任免通知，包括销售部经理，财务部，物业部，工程部的经理全部换了新人。只有C栋，还挂着华东集团的铜牌。

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