外部资金迟迟不能注入、宏观调控带来的销售萎缩，加之成本失控，顺驰还需面对数百万平方米逾期未交款的土地。怎么办呢？2005年底，苏州、上海顺驰公司都遭遇了民工围攻索要工程款的恶性事件。工程队公开要求“顺驰把挪去上缴土地款的工程款还回来”。3月，顺驰集团总部召开成本体系会议，决定“今年要严肃目标成本、严控成本支出、有效降低项目直接成本”。顺驰将统一各城市公司的成本体系架构，设立成本管理部。

　　“最难(战略判断)的事情我们做得挺好，但是最简单(成本管理)的事情我们做得不行。”孙宏斌坦承顺驰发展中的薄弱环节。

　　激越风格依旧

　　3月，上海宝山罗店镇，顺驰的美兰湖项目。下午6点之后还在加班的建筑工人看上去心情不错。宝山的春天似乎比上海市区来的晚一些，天黑得也早一些。不过，这些似乎没有影响建筑工人的工作进度。“现在要尽快完成一期，进入二期施工。”一个美兰湖项目的工人告诉记者。尽管据说一期900套售出的才1/3左右，但毕竟这个一度因为土地款逾期未交而不得延期的项目已经进入了正常开发的轨道，顺驰是否也已经度过了它最困难的时期？

　　“从2002年开始，总有人说顺驰要完了。我对别人的看法无所谓。”孙说。但是他并不是毫不在乎外界看法的人。当记者向他转述王石“顺驰发展节奏有问题”时，孙宏斌不以为然：“商业的本质就是冒险。企业发展总会遇到困难，就像赌博一样，先输比后输好。如果不是这样的战略和节奏，谁能做到顺驰现在的规模。不过，以后，规模不再是顺驰首要目标了，要与利润实现平衡。”

　　性格决定命运。孙宏斌与生俱来的乐观、激进、偏执、不留退路，这些性格毫无疑问地也融进了顺驰的发展当中。这位地产“骇客”一手导演了中国地产商业史上最惊人的增长奇迹。可惜形势比人强。

　　2005年8月，孙宏斌在接受《中国企业家》采访时谈到自己对宏观调控的看法：宏观调控很快就会过去。并对万科等房地产提出的“宏观调控对房地产行业带来的影响会持续相当长的时间，必须做好过冬的准备”嗤之以鼻(本刊在2005年16期《地产新政百日》一文中有详尽报道)。现在，孙宏斌不得不承认，自己对形势的判断过于乐观。“你想想，如果没有宏观调控，我们现在日子多好。”

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