早在孙宏斌开始全国化的时候，就对接下来的两年作出了200%的增长预期。但是，这种预期是建立在市场环境、项目操作、资金回笼等一切天遂人愿的假定上。很显然，接下来的两年，这些假定并没有能够按照孙宏斌的预想发生。

　　与之形成鲜明对比的是，万科在3月21日公布年报时正式声明：万科发展策略将由2005年的“谨慎进取”变为“快速扩张”。除了前期表明的将斥资100亿元获得土地项目储备外，万科首次提出了未来三年年均增长30%的快速扩张策略，并将为之打造全新的组织架构，由现有“集团总部-市级公司”的二级架构调整为“战略总部-专业区域-执行一线”为主线的三级组织架构。合生创展选择了3月，将30个项目同时推向市场。顺驰抓住了房地产行业的上一次跃进带来的发展机会，但是过度前卫的发展观和对风险的估计不足，让它也许不得不对下一轮的行业高峰望洋兴叹。

　　现在的孙宏斌，已经没有心思再去与万科或者是其他的什么房地产企业做比较。复出的孙宏斌祭出了“大顺驰”的概念。一直被称作股权、资金、人员毫无往来的顺驰中国、融创置业、顺驰不动产集团被孙宏斌公开放在了一个平台上。

　　现在，孙宏斌可以更从容的整合手中的资源。融创接手顺驰的项目只是第一步，“以前，顺驰不动产可以带动顺驰60%的销售，但近两年的支持很不够，必须加大不动产网络对顺驰和融创销售的支持力度。”孙宏斌告诉记者，顺驰不动产促销顺驰、融创楼盘的提成，将确定为1%。顺驰不动产自去年引资软银、凯雷以来，门店总数已从700家升至目前的1200家,涉及约40个城市,对于顺驰中国、融创的销售，无疑会产生巨大的推动作用。

　　业界对顺驰的判断是：只要孙宏斌肯牺牲几个项目，调正现金流，渡过这一关并不是很大的问题。但是，即便顺驰如孙宏斌所预期，在今年6月之前完成顺驰的项目重组，重新开始新一轮的私募，这个酷爱冒险、赌性十足的领袖又能在多大程度上汲取过往教训呢？

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