从今天传化集团的产业布局上看，已经基本形成了一个“3+1”产业模式，其中化工、物流、农业为传化的三大基础产业，而传化投资则是传化产业模式中最为灵活的一颗棋子。

　　从产业链上看，传化后来所涉足的农业、物流、投资与原先的主业化工产业并没有相关性，在产业专家眼中，这种非相关性的多元化是危险的。而事实上，就算现在看来，徐冠巨认为传化的产业过渡是“非常平稳”的，但在专业化向多元化的行进中也有过担忧，“多元化的发展确实是比较危险的，一不小心就会走入危险的境地。过去传化的财务是稳健的，也不负债，但从那时候开始传化开始负债”。

　　传化之所以能够实现平稳过渡，这跟徐冠巨的多元化中有专业化策略有关。采访中《英才》记者发现，尽管传化对农业和物流业的进军分散了传化的资金投向，但传化的化工产业却随着多元化的开展日益壮大。而且在徐冠巨的头脑里，传化化工未来的发展方向是清晰的，那就是“大化工思路”，在化工领域逐步挺进上游产业链。

　　有两个事实可以印证徐冠巨的这一思路。其一，传化的产业延伸到农业和物流以后，这五年多时间里，传化的化工产业增加了10倍；其二，2005年传化利用资本运营手段，斥资2.4亿元成功控股了“新安化工”，此举使得传化的化工产业链延伸到了农药和新材料两个化工子行业，为传化这家老牌化工企业提供了新空间。至此，传化的化工板块就拥有了两家上市公司。

　　“我的策略就是致力于把化工做好，然后把物流、农业这两个新产业培育上去”。这是徐冠巨心目中对传化产业的认识。

　　就目前来看，传化的农业项目给集团所带来的利润是微薄的，“农业是第一产业，应该是非常有前景的，当然农业的发展比较慢，是长期性的。但是政府信任我们，我对传化农业未来的前景还是看好的。”

　　物流产业是徐冠巨的得意之笔，传化集团将其称之为“第四方物流”，徐冠巨说这一物流业经营模式是一种创新。“当时我们搞起来的时候，有些媒体感觉这个东西好，跑过来采访，想把这个物流模式介绍给大家，但采访了半天，文章根本写不清楚。当然这是三年前的事情。”而在去传化物流中心的路上，随同人员也一直在给《英才》记者描绘这个“有些像股票交易中心”的物流基地。

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