随后，诺基亚的总裁弗里拉托成为了公司新的CEO，这位CEO改组了诺基亚的管理结构。和他的前任一样，弗里拉托同样非常信任奥利拉，他给奥利拉一个特别的任务——剥离林业制品部门，加强移动电话部门的建设。此时，奥利拉已经是公司的CFO。

　　奥利拉漂亮地完成了工作。1989年，诺基亚林业部门50％的股份出售给了美国的詹姆士利福公司，1991年，奥利拉将整个部门都卖了出去，正是这笔收入帮助诺基亚度过了最困难的几年。

　　同样，由奥利拉主管的移动电话部门在这两年间也取得了成功，与其他部门的巨额亏损相比，电信和移动电话部门简直就是诺基亚的补血站。业绩出色，奥利拉的能力开始在诺基亚得到公认。

　　1992年1月，41岁的奥利拉成为了这家百年企业的CEO。

　　天才的战略大师，押注通信产业，成就变革奇迹

　　此时的上任对于奥利拉没有任何美妙可言。上任的第一天，诺基亚的股价一个早晨就下降了10％，诺基亚依旧处在风雨飘摇之中；甚至在奥利拉上任诺基亚首席执行官3个月前，当时控制公司的芬兰银行还在进行谈判，商议将公司卖给瑞典竞争对手爱立信。这家瑞典公司看上诺基亚众多业务中发展迅猛的移动手机业务，但却担心其亏损严重的消费电子产品业务而最终放弃，不然奥利拉的故事也许就戛然而止了。

　　奥利拉或许天生就是一个战略大师。在上任的一周之前，奥利拉向董事会成员陈述了他对诺基亚未来发展略的看法，后来被整理成了一份备忘录，这次陈述奠定了诺基亚整个20世纪90年代的战略基础。

　　主要的内容是：

　　集团发展模式，在稳定到一个可接受的水准之前，不投入更多资金；

　　未来的几年里，集团的核心业务要加大投资；

　　要完全撤出或者合资一些领域；

　　将某些经营企业在股票市场上市；

　　继续节省成本，尤其是不会损害运营的业务部门。

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