松下的所有工作非常按部就班，胡八一一直试图去推翻一些现成的东西。

　　一个简单的例子，松下写报告要用铅笔，胡八一非常不屑“这是中国小学生才用的。”然而他用钢笔写的报告上司连看都不看就撕了。虽然他们之间会有争执，但他们之间还是惺惺相惜。上司的忠告他现在还记得：“你制定的制度，没有得到好好地执行，失败的是你。年轻人不应该老是抱怨别人。”临走时还对胡八一说：“胡八一，你绝非池中之物，在中国没有把你培养出来，这是我在中国的失败。”现在回想起来，他才觉得可能是当时自已年轻气盛，上司要压一压他的气焰。

　　忽然，有一天日本松下派遣过来的上司告诉胡八一，他在中国服务期满，并对他的工作做出了充分的肯定。在喝酒的时候，胡八一借着酒兴“质问”上司：“为什么公司高层要从日本松下空降，而不从内部提拔。你认为我如何？”上司笑了：“你没有十年资历就不要考虑这个问题，根本不可能。”“事在人为，除了资历，还有什么其它的原因？你能不能帮我推荐？”胡八一追问。

　　在松下晋升非常缓慢，班长、组长、科长、经理、处长，一步一个台阶。上司勉强同意推荐，胡八一回去就写了60多页洋洋万言的自荐书，上司离职之后，他即被提拔为代处长。

　　代了处长一年，虽然，这个位置让他了解了全面信息和参与高层决策，出席各种高层会议，但是他已经不满足这种状态，申请能不能把“代”去掉。两年时间开始代处长，在松下已经算是很大的突破，如果去掉代字，那可真是奇迹了。

　　心灰意懒的他开始萌生退意。这个时候，美国杜邦公司向他伸出了橄榄枝，虽然，他对化工不是很感兴趣，但美国的文化还是吸引着他。如果说松下给了他人力资源的基础架构，那么杜邦赋予了他人力资源的人性内涵，在感觉还需要赋予中国的灵魂的时候，他开始读先秦哲学的博士，学业将近结束的时候，与杜邦上司前任在香港的咨询公司合作，成立了广州分公司，开始了人力资源顾问的生涯。

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