记者手记

　　人力资源“落地派”的布道者

　　胡八一创造了“8+1”模式绩效量化技术，中国第一个人力资源本土解决方案。八加一，是量化绩效考核的八个要素和一张表，而不是他名字中的八和一。他说，这不仅是属于他自己的工具，而是属于中国人自己的工具。

　　他在3年松下人事处的工作，日本人让他掌握了人力资源工作的每个细节；6年杜邦的人力资源的职位，美国人让他体验到了人性的光辉；6年人力资源顾问的职位，中国人让他洞察了人的价值所在。十五年人力资源的经历，让他洞察人性。

　　在业内，顾问无非四类：一种是管理规范的西洋派；一种是理论基础扎实的学院派；一种是善于花钱打知名度却不管实际效果的飞天派；一种用常规方法踏实作战的落地派或者出奇制胜的实战派。

　　对于西洋派，胡八一认为人力资源的理论源于西方，但是，西方人的工具并不能完全解决中国问题。他同一些西方顾问交流时，开了一个玩笑：“你们看，按照中国相学的观点，布什和布莱尔不可能有总统之相的。”那些顾问笑道：“中国的相学怎么能在西方人身上印证呢？”胡八一话锋一转：“那西方人的理论怎么能一成不变地用在中国的企业，用在中国人身上呢？”在离开杜邦之后，他受到美国一所大学MBA教授的邀请，到波士顿咨询公司工作不长的一段时间，对于西方管理学与中国企业现实的差距也是深有感触。

　　胡八一对在书斋里闭门造车的学院派一向是敬而远之的，理论与现实之间总是存在着很大的鸿沟，然而做企业不是要找理论作为依据，而是要解决现实问题。

　　有些学院派的顾问善于纸上谈兵。他曾经接触过一个人力资源教授，经常会在企业讲故事，有一次讲到要想打天下，就必须将大量人才集中于身边。他特别推崇刘邦，刘邦打仗不如韩信，智计不如张良，行政不如萧何，可为何能识别并驾驭这些人呢？

　　胡八一把公司的各部门经理都集中起来，让他们同这位教授交流，让他来判断这些人是韩信式的人才，还是张良、萧何式的人才，在企业中应该担任什么角色。对于这位教援来说，这似乎是故事不能解决的难题。

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