中国地域广阔、文化底蕴深厚，每个区域都有差异化的消费环境。外资零售企业在中国多元化的消费市场中也正遇到许多“水土不服”，例如在中国，外资零售企业推行了近十年的郊区会员制模式并不成功，不得不抛弃郊区化路线而走入繁华的城区，以图进行基因重塑。

　　记者：但是，去年一年中国零售企业至少有100多家倒闭。

　　黄：倒闭的企业都是些没有长大的企业或缺乏特性的企业，说明不了实质性的问题。我相信中国零售业在未来竞争中有机会，这是个心态问题。但光相信不行，还要看你怎么做。中国零售企业，规模化、集团化发展才是出路，而不是散兵作战。我想中国零售业首先要做大，这是很关键的，而且是必须经历的发展阶段，从整体规模上增强了实力，自然你的竞争实力会增进一些。

　　投资机构看好中国零售业

　　记者：中国零售业怎么做才能算是走中国特色的经营道路？

　　黄：自主创新和规模化发展是零售企业不可或缺的两大武器。国美十几年前开始探索连锁经营的模式，在达到了一定规模后，所带来的就是摊薄了经营费用。国美仅2005年一年，门店数量就从180家提升到460家，翻了一番多，并深入到二级市场。同时，通过同业并购加快了企业发展的进程，广州易好家、东北黑天鹅、武汉中商、江苏金太阳等区域电器零售优秀品牌先后被国美收购。中国零售企业规模化发展是一个大的趋势。

　　记者：中国零售业做到一定规模以后是否难以把握？

　　黄：当然，仅有规模是不够的，中国本土零售业应该博众家之长为己所用，但不是照搬照抄，而是实施精细化管理，整合优势资源，共同形成战略合作。同时应更加注重市场分析，通过数据分析准确判断和控制市场的变化和发展。

　　记者：中国家电零售企业前三名国美、苏宁、永乐都已先后上市，也受到投资者的关注，这也是为规模铺路的必然选择吗？

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