黄光裕曾被称为中国最幸运的渠道商。19年前，当这位传统商业力量的对峙者开始建立自己的零售帝国时，面对外资的政策壁垒，这家幼小的民营企业避免了内外零售业态的“两面夹击”，将国美电器的LOGO挂上了中国130多个城市的繁华街区。

　　但是，当外资零售巨头随着中国零售业大门洞开而纷至沓来时，黄光裕和他的国美帝国却仍然不可避免地陷入一场“酣战”。

　　近日，黄光裕接受采访时呼吁政策和舆论能够给予本土零售企业更好的经营环境。在本土零售业中，黄光裕甚至至今没有遇到过真正的对手。但是，百思买(全球最大的家电连锁商)们仍旧跃跃欲试，一场真正的国际化竞争正拉开大幕。

　　中国企业不能散兵作战

　　记者：外资零售企业正加快在中国零售市场的布局，有数据说，外资零售业的销售额增长在中国远高于全球平均水平。

　　黄：的确，虽然目前外资零售总销量占中国零售总量的比例还很低，但在超市业态等的发展潜力很大。从外资零售业如何进入中国到他们今后的发展都很值得我们思考。

　　20世纪后期，中国并没有大的零售连锁企业，外资的进入带来了新的业态和经营模式，遇到了进入中国最佳的天时和地利。中国零售业还是弱势群体，在资本、管理和经营模式上都远远无法和外资企业竞争。国美看到了这种潜在危机，当时想的就是一定要做大做强。今天的中国家电零售业已有足够的实力，外资家电零售企业在中国发展不会这么容易了。外资零售企业在中国发展顺利与否，首先要过中国“本土化”这一关。

　　记者：这也是中国零售业的优势？

　　黄：零售业和制造业、高科技产业等不同，零售业本身科技含量并不高，胜败的关键并非技术的先进程度，而是对市场的熟悉、掌控能力。在中国的市场上，没有人能比中国人更了解自己的消费特点，我们完全有理由做自己市场的商业主宰者，中国的零售业应由中国人自己做好。

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