“你知道李健熙是谁吗？”

　　我曾经就这个问题做过一个20人的小调查，得到如下答案：15个人回答“不知道”；1个人回答“好象听说过这个人”；1个人回答“是索尼的老总”；只有3个人的答案是正确的，他们说：“是三星电子的会长”。

　　这个小小调查的结果，多少有些出乎我的意料，我猜想许多人不知道李健熙，但是，我没有猜想到这么多人不知道他。

　　想一想，这正是三星可怕的地方！作为全球著名企业的掌门人，李健熙能老僧般的澹泊和低调，非特别修养是做不到的。

　　恰恰因为这一点，李健熙及他领导的三星赢得了我们的尊敬。须知，三星乃是全球唯一连续几年赢利超百亿美元的制造企业，即使通用汽车、波音飞机也比不上。在“高处不胜寒”的荣誉和成功中，不仅没有被胜利冲昏头脑，还能保持一贯的低调和理性，除了李健熙还有何人？

　　近年来，小有建树的中国企业纷纷把三星确定为学习榜样，纷纷表示要做“中国的三星”，应该说，这是一件好事，说明中国企业正在长大。但是，这种“学习”到底有多少真实的成分呢？

　　曾经有南方某彩电企业，口口声声“做中国的索尼”，一看索尼亏损很大，马上改口要“做中国的三星”。企业战略目标的确定如同儿戏，想变就变，本身已经说明：所谓“学习三星”，不过是一种做秀而已。

　　中国有一句老话，叫：临渊羡鱼，不如退而结网。学习三星，不应该挂在嘴上，而应该转化为实际行动，力争从核心技术开发及工业设计方面寻求突破，并以此为突破口逐步建立全方位优势。

　　但是，某些中国企业似乎并不愿意这样做。还是上述那家彩电企业，一方面宣称要“做中国的三星”，一方面公然违背基本科学常识，不顾专家及社会公众严厉批评，执意坚持所谓“六基色”错误概念，甚至进一步提出“六基色，才健康”害人论断，完完全全把自己置于与社会公众对抗的位置上。我们不禁要问：这样的企业，它到底要干什么？我们很难想象一个不尊重基本科学常识的企业，它能实现健康发展，它能赢得社会的尊重。最近，该企业又爆出电视尺寸缩水的丑闻，诚信形象进一步丧失。

上一篇 : 危机管理要避免哪些误区？             下一篇 : 冰淇淋 炎炎夏日勿贪吃冰淇淋 当心变成冻冻