在采访中，陈峰还谈到了目前网校采用的一种DM（直付营销）模式。网校向家长学生寄送广告，出售VCD课件和学习软件，如果家长对此感兴趣，便向网校汇款，网校再把产品寄过来。直付营销在国外已经成为一种学问，便有人把这种模式引入到网校中来。网校所出售的光盘是邀请全市优秀教师制成的课件，每张VCD售价88元，学习软件则是一盒168元，一般一个科目含两盒，一年级有三科，如果买齐初三的学习软件则要1000多元。“网校花非常大的成本制作广告，每个广告的成本都在十几元，但是只要反馈率达到5%，网校就能赚钱。”

　　直付营销的模式为网校带来了巨大的收益，现在有的网校已经在全国各大城市都设有加盟店，加盟店的门槛是30万元，收益可想而知。“直付营销的模式是能够让网校起死回生，可是也脱离了办网校的初衷，网站只为产品介绍服务，更不用说什么发展学员了。”陈峰说。

　　校校合作使北大附中网校迅速实现盈利，不低于5000万元的现金储备使网校走上公司化的良性运作，网校由此也遭遇了“卖牌子”的种种非议。在线教育模式已经被人驳得体无完肤，四中网校却顶着巨大的成本压力坚持到底，八年后才开始摆脱“经济危机”。尽管大家都说网校已死，仍有网校艰难前行，这就是现实。坚守传统，另辟新径，两次暴风雨过后，网校开始冷静下来，经历了太多繁华，也经历了太多惨烈，网校摆脱了当初趋之若鹜的浮躁，开始为了活下去而探索各种生存方式。有的为了坚守传统艰难前行，有的在传统基础上派生出其他方式，有的则渐渐偏离了网校的轨道，无论如何，生态圈内终于出现了蠢蠢欲动的新物种。没有一片死寂的悲哀，也远未达到繁花似锦，也许，绝地逢生的网校才刚刚开始学会长大。[3][4]

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