“为什么会这样？这要看你的客户在做什么。微软在中国的外包项目100%都是测试，IBM也有70%以上是测试。”陈淑宁认为中国应当扛起软件测试这杆大旗。与软件开发相比，软件测试不需要太多的创意，更容易控制，而且很容易与开发分离，因此成了这些IT跨国公司外包的首选。

　　对于陈淑宁们来说，像仁科这样的离岸开发中心（ODC）也许是他们的“下一块奶酪”。为了吃到这块奶酪，他们付出的酸甜苦辣只有自己知道。

　　提起6年前的经历，陈述宁感慨万千：“我们第一年给仁科做的项目金额你想都想不到，只有2000美元！”1999年夏天，上海的一次国际会议上，陈淑宁偶遇仁科主管本地化业务的一位副总裁，他再三请求这位德裔美国人到文思的上海办公室去看一看。实在拗不过陈淑宁的“死缠”，这位副总裁走马观花地“意思”了一下，回到美国之后就杳无音信了。

　　7月份，陈淑宁带着两个副总，硬着头皮闯到了美国加州的仁科总部。但是，当时的仁科对外包根本不感兴趣，他们甚至是坐在桌子上和陈淑宁谈话的。陈淑宁说没关系，你先给我们一些小单子试一试。于是就有了2000美元的第一个单子，这种合作关系也就慢慢积累下来了。

　　几年之后，降低成本的巨大压力使得仁科对离岸开发中心产生了浓厚的兴趣。但是，仁科一开始的目标并不是中国。2003年，仁科与印度公司合作建立了两家离岸开发中心。很快，仁科就尝到了成本大幅度降低的甜头，一年之内开发中心的人员规模就从400名增加到了近1400名。

　　中国很快就成了仁科下一步的目标。凭着多年的交情，文思在与东软、海辉等强大对手的竞争中脱颖而出。随后是长达4个月的商务和法律谈判，这也是文思第一次请美国律师。2004年8月，合同终于签了下来。目前，这家开发中心已经有了30多名员工。根据文思与仁科原来商定的计划，中心的人员将在三四年内扩充到700人；只是由于最近仁科被Oracle收购，拓展计划可能暂时要放缓了。

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