“对第一桶金，我一点都不惊讶，这尽在我的掌控之中，所以说我们太平洋集团一点原罪都没有。”

　　BT模式快速造富

　　2002年，太平洋建设集团正式注册成立，目前，严介和手中的工程订单已达到2600多亿元，并先后收购了31家国有企业，成员企业发展到60家，职工总数达十几万人。

　　2003年，太平洋建设集团发展速度1300%，2004速度500%。之所以能取得这种令人咋舌的增速，严介和解释说，“主要是太平洋建设集团拿到上大舞台唱戏的门票，我们能到大戏台上耍了”。原来，2002年，严介和拿到“国内非公有制企业中惟一的国家公路、市政和水利工程三个总承包一级资质。

　　但市场普遍认为，太平洋发展迅速虽与严介和拿到全国上述唯一的资质有关，另一方面也与他的BT模式，以及特有的员工分不开。

　　据介绍，太平洋建设集团里汇集了三类人才：来自政府的人才、干过企业的人才以及学MBA及其他的人才。来自政府的人员占五分之一，如今年7月，严介和辞去总裁一职，总裁由蔡树东接任，蔡树东就是原南通市经贸委主任。

　　所谓的BT模式，就是“建设———移交”模式，承建方以全额垫资的方式建项目，建成后移交业主，业主分期付款偿还项目资金。而BOT模式，则是建设-经营-移交。

　　“BT模式，是不要招投标的，而BOT需要招投标，”严介和这样评价两者的区别。不用通过招投标竞争，所以太平洋建设集团自然获得比别人更多的机会和利润。

　　憧憬三年后开办商学院

　　谈及理想，严介和说自己计划2008年退出太平洋建设集团，在上海建立太平洋商学院，自己再做老师，回归生命的原点。

　　目前，严介和已计划将出赠太平洋建设集团的股权，最终只掌控25%股份，2006年，将减持到60%，2007年降到40%……

　　与此同时，严介和将全力培养一个独立的管理团队，“诸葛亮事必躬亲而后无能人，我不能让太平洋建设集团太依赖自己”。“制造富翁”计划也同时启动：到2008年，太平洋建设集团将造就2000个百万富翁，200个千万富翁，20个亿元富豪。

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