可见信息部门的独立，并非适合所有的公司，也并非随意到头脑一发热就可以拍板的。企业自身的情况千差万别。

　　一般来说，信息中心独立做IT公司有一些前提。首先，规模大、实力强、信息部门条件比较好的企业有可以独立的条件，以创造更多的价值。而对于规模小的企业，由于经济条件的限制，信息部门的独立就会凶多吉少。其次，必须有自己的核心产品。信息中心独立出来，其最核心的竞争力就在于对所在行业的深刻理解，已经开发出适合本行业的经过实践检验的软件产品。因为如果要开发其他通用软件产品，信息中心改制的公司是无法和知名的软件公司竞争的。第三，由信息中心独立出来的公司，市场化水平普遍不高，还需要母公司扶持一段时间。

　　把原先是成本中心的信息中心变成一个利润中心，能否成功是否适用姑且不说，而不管如何，信息中心转制的实质是合理利用内部IT资源和外部IT资源，以最低成本推进信息化建设。这一点，需要企业本身和信息中心深思熟虑，对症下药，共同努力。

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