一般而言，信息部门是企业的一个支持部门，和财务部门、人力资源部门等一样，都属于企业的成本中心。但信息化的目的是为了提高效率，降低成本，提高企业的市场竞争力。在IT外包市场逐渐成熟的环境下，企业如何来维持一个庞大的信息中心呢？成也IT，败也IT。信息中心的CIO们不仅觉得压力大，而且开始有危机感。

　　在这样一种压力的状态下，近年来，企业信息部门纷纷独立出去。典型的例子有双汇软件公司。2000年，已经经历了信息化失败的双汇集团决定与加拿大一家软件公司合作，成立双汇软件，并将信息中心划归双汇软件所有，双汇集团的信息化工作全权归双汇软件打理。双汇软件则依靠自己给双汇集团做得比较满意的系统，先养活了自己，然后再用这个大客户做诱饵，向其他连锁经营企业进军，最近也颇有斩获。现在的双汇，已经由成本中心变成利润中心，除了北京的研发队伍以外，常驻河南漯河双汇集团的老队伍，仍然充当着信息中心部门的任务。

　　大型企业的信息化部门实体化，对内承担信息化建设，对外独立经营，是当前比较流行的一种做法。像这些从企业信息中心分离出来的提供信息化产品的公司，他们的产品都是结合本身企业实施与应用ERP的经验和教训而自行研制的，行业的适应性非常强。

　　诚然，信息部门独立出去，对于企业来说，可以将开发、维护、服务等具体的IT业务外包出去给独立出去的信息部门，可以使企业将精力集中在核心业务上面；对于信息部门本身来说，也成为一个独立核算的经济实体，通过市场化的运作实现自身的盈利。

　　但是凡事有得必有失，信息部门独立之后，也会带来一些弊端。例如，企业自身没有IT力量，一切都来自于外部服务，就会带来严重的信息不对称问题，很容易被操纵和控制，损害企业的利益。事实上，不少由信息中心改制而成的公司也并非都像宝信软件、一汽启明那样能够修成正果。某石化企业的信息中心改制为公司，结果到市场上闯荡了两年多，无功而返。

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