为此，在中国惠普的帮助下，平安保险建立了完善的灾难恢复工作流程和灾难恢复组织结构，并定期举行灾难恢复演习，一方面为了及时发现操作流程中可能出现的问题，二是每次演习后员工对灾难恢复工作的了解逐渐加深，并有助于培养员工的应急处理能力。据柳勤介绍，在他们前3次灾难切换测试和演习中，第一次发现了200多个问题，在纠正后的第二次演习中，出现的问题就不到100个，而最后一次问题更不到10个。

　　“在整个计划当中，包括交接班都要做详细规定，哪些事项要做交代，哪些数据需要确认等，这些都是通过测试来一次次解决的。”柳勤说，“整个流程和管理上的优化尤其重要。在多次演习中把问题尽可能消灭，当真正遇到灾难发生时，才能迅速按照灾难恢复计划组织人员，按照事先的计划应对，不至于手忙脚乱，灾难恢复计划得以顺利实施，这对数据迅速、安全地恢复很有意义。”

　　“关于这些灾难的程度判别和启动程序，事先我们做了详细的定义，因此在灾难恢复计划中所谓的人为判断，也并非主观随意。”罗世礼说。

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