重在测试

　　最好的技术和最到位的规划，许多公司认为在灾难恢复方面已经做得足够多了，但这还远远不够。为了防备实际灾难，需要大量的测试。佛罗里达州克利尔沃特的业务连续性顾问JohnGlenn说：“常见的错误就是，没有坚持进行测试，找出并纠正计划存在的缺陷。”

　　Glenn说，这并不是说让IT管理员在周末一个人“不断试验”计划。你应当在星期天让所有系统停止运行，看看远地的运作是不是如同预期。并且请来十几名员工，进行实际测试，看看经营部门会受到怎样的影响，财务部门可以继续核算吗？销售人员可以继续销售吗？生产部门可以继续生成产品吗？福布斯公司的Smith提议，还要在工作时间进行几次出奇不意的随机测试。

　　Glenmede的Voutsakis说：“我们对整个计划每年测试七次。我们评估遭遇不同程度的灾难和各种事件下的运行状况，包括让员工回家办公，看看在家办公效果如何。”他说，真正遇到灾难后可能让公司陷入瘫痪的问题只有在实际测试当中才会出现。

　　Members集团就遇到过这种情况。它原以为有足够带宽进行异地复制。但事实上其T1线路无力胜任。比如，该公司的SQL数据库就无法有效复制，原因是带宽受到限制，于是无法传输到IPSAN。同样，该公司的服务器有一半以上仍没有进行镜像处理。Russell说：“我们将在不久搬迁，到时会增加更多带宽。”

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