尽管2004年券商总体收入超过上年，但连续4年全行业亏损也已成为事实，而且随着规范、清理的不断深入，券商经营已进入行业成立以来最严峻的时期。

　　证券业信息化建设从上个世纪90年代末开始至今，在经历了多年的风雨之后终于步入了正轨。但是最近几年证券行业竞争愈加激烈，整个市场不景气的事实，使得各券商不得不在其行业信息化建设的十字路口上徘徊。对于部分券商来说，在这个路口上继续加大信息化的投入犹如一场耗尽家财的赌博。

　　信息化的尴尬局势

　　目前券商主要的经营模式为营业部网点交易与以网上交易并存互补，客户可以选择适合自己的方式进行交易。曾几何时，宽敞的交易大厅、大幅的电子显示屏、熙攘沸腾的人群，客户交易通过手工“填单”和“下单”来完成操作，这是众多证券公司共同的特征，电影《股潮》中也描述过这种人潮涌动的情节。证券信息化使得这一切成为昨日昙花。

　　然而，目前网上证券交易的形式还没有得到大规模的普及，根据资料显示，现在只有大概不到三成的股民是通过网络进行证券交易的。究其原因是因为中国的股民构成复杂，素质高低不同，只有少数股民能够熟练地操作计算机、使用互联网，而且还有很方便的上网条件，这些人构成了网上证券交易的主体。而那些对电脑和互联网了解不多或不具备上网条件的人则更愿意到交易大厅去进行买卖操作。但几年，网上证券交易将可能从一种辅助手段逐渐变为证券交易的主导。

　　从券商的角度看，证券业信息化运营成本较高，是阻碍证券业信息化的主要问题，而且其中大部分是通信费用，这样相当多的券商要面临建得起网络、却无力承受高额通信费用的情况出现，因而券商采取了尽量少建网点和应用系统的无奈举措，如果他们要加强通信基础设施建设和降低通信费用，只能有待电信市场的成熟以及国家的政策支持。另外真正在网络上运营可信赖的金融产品并不多，大投入的结果是缺乏应用,金融产品的创新是当务之急，这也需要国家金融政策的支持。此外证券业信息化仍然缺乏统一的技术标准，随之带来的是信息孤岛问题、安全问题、管理问题。

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