“抓到高档鱼就要卖出生鱼片的好价钱”力主速度化——在尹钟龙看来：“在把热销产品推入市场之前，就要先将产品变成“生鱼片”，这样才能卖出好价钱。当你第一天抓到高档鱼后，就要在一流的日本餐馆里做成高档生鱼片，卖个好价钱；如果第一天没有卖完，等到第二天再卖，就只能卖出一半的价钱了；到了第三天，就只能以1／4的价钱出手了；依此类推，最终高档生鱼片只怕和猪肉的价钱差不了多少。”正是从这一“速度经营”（SpeedManagement）的竞争策略出发，韩国三星电子公司确立了先见、先手、先制、先占的“四先战略”，全力提蟹ⅰ⑸?a href='/a/14/32/032_1.html' target='_blank'>营销的速度；正是从这一“速度经营”的竞争策略出发，韩?ahref=https://www.globrand.com/list/3-26-6.shtmltarget=_blank>三星电子公司在全球设立了17个研发中心，网络了占公司总人数40％的2.7万名研究人员，其中博士2400名、硕士8600名；正是从这一“速度经营”的竞争策略出发，韩国三星电子公司将在2010年前投资新型半导体生产线240亿美元，在未来10年投资液晶显示器领域100亿美元……“速度经营”的竞争策略，使韩国三星电子公司尝到了先人一步的无尽甜头，在iF－china2005工业设计大奖中力拔头筹，一举荣获了45项大奖，其中3项最高级别奖、42项优胜奖。正如美国伊利诺伊工学院设计学院主任帕特里克·惠特尼所赞赏的——“韩国三星电子公司是利用设计提高品牌价值和扩大市场份额的典范，是以差异化来寻求竞争优势的典范。”

　　手机高奏阳春白雪,YEPP呼应青春旋律

　　为了适应信息化时代催生的“移动时代精神”，韩国三星电子公司不断追求新事物，不断革新、创新，咬定高端手机市场不放松，力求功能和设计最完美的组合，在全球范围内不断提升品牌形象。正是在“成为移动融合技术领域的领先厂商，跻身手机一级品牌之列”的征战目标导引下，韩国三星电子公司2004年销售中高档手机8400万部，2005年销售中高档手机1亿部；正是在“2006年着重便携上网手机、WCDMA手机、掌上电视手机、4G手机的创新设计”的研发方略催生下，韩国三星电子公司2006年的研发费用将占销售额的7％至8％达到1.4万亿韩元，2006年预计销售中高档手机1.2亿部。

上一篇 : 30亿元高铁市场或将掀起安防行业淘金热             下一篇 : 手动灌肠机 手动灌肠机好用吗？手动灌肠机