但是凡事有得必有失，信息部门独立之后，也会带来一些弊端。例如企业自身没有IT力量，一切都来自于外部服务，就会带来严重的信息不对称问题，很容易被操纵和控制，损害企业的利益。事实上，不少由信息中心改制而成的公司也并非都像宝信软件、一汽启明那样能够修成正果。某石化企业的信息中心改制为公司，结果闯荡了两年多，无功而返。

　　可见信息部门的独立，并非适合所有的公司，也并非随意头脑一发热就可以拍板的。企业自身的情况千差万别。

　　一般来说，信息中心独立做IT公司有一些前提。首先，规模大、实力强、信息部门条件比较好的企业有可以独立的条件，以创造更多的价值。而对于规模小的企业，由于经济条件的限制，信息部门的独立就会凶多吉少；其次，必须有自己的核心产品。

　　信息中心独立出来，其最核心的竞争力就在于对所在行业的深刻理解，已经开发出适合本行业的经过实践检验的软件产品。因为如果要开发其他通用软件产品，信息中心改制的公司是无法和知名的软件公司竞争的；第三，由信息中心独立出来的公司，市场化水平普遍不高，还需要母公司扶持一段时间。

　　把原先是成本中心的信息中心变成一个利润中心，是否成功是否适用姑且不说，但不管如何，信息中心转制的实质是合理利用内部IT资源和外部IT资源，以最低成本推进信息化建设。这一点，需要企业本身和信息中心深思熟虑，对症下药，共同努力。

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