我们推行的不拘一格直选分厂厂长、设立“伯乐奖”，也是企业求贤若渴的一种表现形式。而最初实施时，这不仅对我本人的自身思想是一次变革与突破，而且我也清楚地知道：这一改革是要准备付出经济代价的。

　　打破论资排辈、按部就班，不问地缘、血缘、亲缘，只要你有一身才能、一腔服务奥克斯的忠心，只要你敢于面对挑战勇于承担责任，只要你能用口“说服”员工用心接受员工的监督，奥克斯就一定会为你创造足够大的空间和舞台。

　　英雄毋需问出处，金子到处都闪光。这是奥克斯一直在孜孜以求的理想状态。

　　作为总裁，我和我的决策层不可能为每一位人才作出某种个体的承诺，但我们一定会努力满足人才共性的需求：给人才一个感觉不错的心态，给人才一个展示自己的广阔舞台，给人才一个足够优越的成长空间，给人才一个健康的良好环境。

　　与所有重大体制的改革一样，干部任免制的调整也总有人在我的耳边喋喋不休，害怕新的用人机制会给奥克斯的发展带来风险，怕一不小心用错了人。我理解这种说法，除了极个别是由于在人才体制调整中私利受到冲击后发泄的不满之外，极大多数的人是出于一片公心，因而，我想对奥克斯的几个特殊群体多说几句。

　　首先，我真诚地感谢一批让贤者和可能退下来的元老级干部，感谢你们十几年来在奥克斯披荆斩棘的付出。但一代人只能完成一代人的事业，而奥克斯的事业要想常青常新，必须纳入新鲜的人才血液，前者是历史规律，后者是客观需求。在我们的创业初期，更注重的是胆魄、忠诚、勤奋，更看重的是充足的运作资金和新颖的经营模式，至于如何用对人乃至任用他人的必要性，如在具备上述必具素质外，如何培养人的经营管理能力、市场经济意识，都宜于忽略。而随着企业的不断发展，我们会发现仅靠固有一批人的力量终究是渺小的，如何正确借用众人的力量，特别是把一批又一批的优秀人才变成奥克斯的力量，开始变得日益的重要。

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