其次，我想对我们的管理层谈一点想法。决策与用人，哪个更重要呢？中国的管理层似乎看重“决策”，而美国的管理者则似乎更看重“用人”。这似乎就回到了一个管理学很基本的命题：管理究竟是拍板的艺术，还是沟通的艺术？已有数千年“权力斗争”历史的中国人看重拍板是有渊源的，然而试想如果管理仅仅是“谁说话算数”，古人又何苦言必争“王道”与“霸道”呢？这好比我们光靠待遇留人，会显得单薄，是不够的。如果我们不能从个人的内心去打动他们，去激励他们，我们手中的“权杖”又能维持多久？而以上这一切，不正需要我们首先在主动而充分的沟通中去尊重他人，理解他人，进而才能有效而长久地调动他人吗？美国作为当代新管理思想的策源地，其理念当然不可能全部照搬，但对于“人”的重视，绝对是值得我们借鉴与思考的。

　　所以，让人才的才能得以最大限度的发挥，除了相应的体制、机制外，更需要奥克斯每一个员工的共同努力，让贤者要有退下来的气度和胸怀，在位者不是以权压人而是以德服人、以心用人，只有这样，才能为奥克斯创造人人尊重人才、理解人才的良好氛围。我们的各级领导干部应清醒地认识到，引才、用才、留才的过程，同时也是我们自身不断充实、提高的过程。可以这么说，什么时候，大家能把诸如各部门引进3名以上中级职称人员之类的工作，变为一种无须规定就能自觉作出的行动，那才是奥克斯企业真正的成功之日。

　　人对了，世界就对了。人才不竭，奥克斯的事业才永远不会停歇。 

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