几年前，我已提出对人力资源进行策划的重要性，但没有像现在这样高频度、动真格地予以强调和推动。原因一是高速发展的奥克斯需要更多的适用人才，二是要藉此促使公司的中高层干部务必认清当前人才引进、培养、选拔工作的重要性和紧迫性。

　　“企”字去人则为“止”。人是企业生存发展最主要的链条。

　　有一则寓言颇能说明问题：一位正为没有好的演讲题目而发愁的父亲，为了不让幼小的儿子缠他，把一张世界地图给撕碎了，说：“你把这张世界地图拼好，我就陪你玩。”没想到，孩子一会儿就拼好了，父问其故，孩子说：“地图的背面是一张人头像，把人拼对了，世界地图就对了。”

　　——一个绝好的命题在孩子的启示下产生了：人对了，世界就对了。

　　正确合理的运用人才，才是企业永葆青春的奥秘所在：人对了，企业就对了。这与美国著名学者柯斯林的观点不谋而合：先找人，后决定战略方向；人对了，战略方向就对了。

　　奥克斯对人才的引进和投入是巨大的，因为我们认识到，走向国际行业尖端的奥克斯必须有尖端的人才作铺垫。

　　但引进不是终极目标，高薪高奖金只是一种手段，学会正确使用人才，使他们真正做到学以致用、才为我用，才能真正达到公司与人才、集体与个人的互赢互利。

　　随着公司几个新的大项目不断介入和推进，营销渠道的日趋精细化、股份制改造的启动，人才问题显得尤为重要和迫切。我们的通讯、变压器、中央空调等多个产业，都是因为有了各类精英的加入而发展壮大起来的，他们在成本控制、新品开发等方面，已充分体现出价值所在。如控制器分厂引进了现任奥克斯副总工兼控制器研究所的吴工，其为控制器产品的研发、成本的大幅降低作出了重要贡献、创造了可观的经济价值。尽管空调的市场售价，已从最早的动辄5000元以上，一路下跌至目前1.5匹冷暖空调最低1500元左右，但我们的利润仍然保持了每年超过10%的增长，这些都应归功于企业的内部挖潜和大胆创新，应归功于人才的努力。在此，我要求各级领导干部，务必要把人才的问题放到像关注效益同等的高度来看待。

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