“如果一个企业在发展中只注重市场、质量、管理，而忽视产品品牌的建立，那么他的管理是不成功的。当然，这一切的一切，都是每一位职工潜能的凝聚和发挥。”

　　多年来在烟草界摸爬滚打，久经沙场的王汉文深知产品质量和品牌对企业的重要性。因此，他经营的另一个绝招就是“视名牌为命牌”。与此同时，他走结构效益之路，始终坚持“增盈、限产、停亏”的原则，增产一类烟，改造二、三类烟，调整四类型，限产五类烟，开发混合型卷烟，大力降低焦油含量，使合烟厂的产品结构更加合理，适应不同消费层次的需求。在这一过程中，始终坚持以提升品牌价值为核心，以质取胜。在全厂上下牢固树立“大质量”观念，坚持贯彻执行ISO9000质量体系标准。他通过树形象、抓质量、扬名牌等战略措施带动和促进了企业的发展，赢得了信誉，也赢得了市场。王汉文同志向记者讲了一桩小事：有一个消费者购买了一盒皖烟后，向零售烟摊反映卷烟烟蒂包接有质量问题。王汉文知道后立即派人给那位消费者送去一盒同品牌的香烟，并向这位消费者道歉。他将这种做法称为“一盒烟精神”，借此教育全厂员工重视质量管理。正因为如此“皖烟”成为名副其实的“安徽第一烟”。

　　作为一个现代企业管理者，王汉文同志深深知道，市场也好、质量也好、品牌也好都是人创造出来的。因此，他从上任那一天起，就一边抓市场、质量、管理，一边大力加强企业文化建设。通过企业文化建设培养企业精神，用企业精神凝聚企业人心，最大限度地提高企业职工的主观能动性。通过开展企业职工文化活动，鼓励职工提出合理化建议，统一了员工的思想和目标，凝聚了职工的力量。同时，还开展唱响“三首歌”，即《国际歌》、《国歌》、《团结就是力量》；喊响“三句话”，即“发展是硬道理”、“落后就要挨打”、“爱拼才会赢”等活动，使得全厂员工的面貌焕然一新。

　　新世纪、新安徽、新合烟。对于王汉文来说，今天的成就和辉煌不是终点，而是一个新的起点。他坚信，生命的意义在于不断地拼博，在拼搏中生命才会奏响华美的乐章。

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