思路决定出路

　　记者：在“139”行动纲领指导下，实现了建设集团发展思路的大调整和发展战略的大转移。面对2004年及未来的发展，有什么新的思路？

　　陈永强：我们的思路非常清晰。中国摩托车业是商机诱人、商机逼人、商机催人。就目前的发展趋势，中国摩托车业已进入了“３＋Ｘ”时代，即日本的本田、雅马哈、铃木分别与中国的“３＋Ｘ”家企业合作，最终形成“３＋Ｘ”家大型摩托车企业集团。其余的必将被淘汰出局。本田与新大洲、铃木与大长江的合资合作，已抢占先机，气势咄咄逼人。最近，我们刚刚召开了工作会议，研究制定了今后6年的总体设想，那就是：“6年3步走”。第一步，2004年建设集团销售收入达到历史最高水平43亿，摩托车销售达100万辆以上，车用空调压缩机产销达60万台以上，生产经营扭亏持平，实现从国内市场参与者到国内市场竞争者的跨越。第二步，到2006年，建设集团销售收入达80亿元以上，摩托车产销达200万辆以上，车用空调压缩机产销达110万台以上，具有较高盈利能力，同档次产品质量乃至综合管理达到德国、日本水平，打造一个全新的建设，实现从国内市场竞争者到国内市场引领者的跨越。第三步，到2009年，建设集团销售收入达160亿元以上，摩托车产销达400万辆以上，车用空调压缩机产销达170万台以上，形成具有国际竞争力的大型企业集团的雏形，实现从国内市场引领者到国际市场竞争者的跨越。其具体措施就是要继续贯彻实施“139”行动纲领，“139”行动纲领是一个相互联系、相互依存的有机整体。1面旗帜是方向，是灵魂；3大支柱是载体，是基石；9大工程是措施，是保证。9大工程相互包容、相互交叉、相互连结。战略工程是统帅，信息工程是基础，营销工程是龙头，新品工程是动力，精品工程是支撑，成本工程是关键，人才工程是根本，人心工程是保障。

　　记者：今年是你们建设集团实施“6年3步走”的第1年，这1年也是关键之年，开好头，起好步，至关重要，在这1年里，你们准备抓好哪几件大事？

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