变则通，变则赢

　　记者：陈总，首先祝贺你荣获2003年度“振兴重庆争光贡献奖”，这不仅是你个人的光荣，也是建设集团全体员工的荣耀。听说你是在当选的10名获奖者中是惟一位国有企业的总经理，当你获得重庆市委、市人民政府设立的级别最高的综合性荣誉奖时，你的心情如何？

　　陈永强：首先，感谢重庆市委、市人民政府给了我这么高的荣誉！感谢建设集团父老乡亲对我工作的大力支持！如果说没有建设集团这片热土，就不可能有我个人今天的收获，为打造新建设贡献我自己的毕身的精力，我将努力工作下去。

　　记者：你执掌帅印才1年，建设就发生了如此巨大的变化。人还是哪些人，天还是哪片天，地还是哪块地，设备还是哪些设备，看到建设集团发生了如此巨大的变化，有何感想？

　　陈永强：首先是机遇。是中国兵器装备集团公司给了我这个机遇，让我从北京来到了建设。其实，早在2002年3月的时候，兵器装备集团基于对建设集团发展的全面考虑，最先派我率一个工作组进驻建设集团进行考察调研。当时我在建设驻了3个月。在那段时间里，我们召开了各种类型、各类人员参加的座谈会，也进行了大大小小的分析、研究、讨论。当我把在建设调研的结果汇报给兵装集团领导的时候，首先是得到了认可。事隔不久，组织上就安排我到了建设。其次是摸清家底，找准症结。我到建设后，通过看财务报表发现了建设库存的摩托达到了3万辆，资金积压超过1亿元，积压在库存里的车无人问津，由于大量资金积压，周转不灵，经销商和企业都苦不堪言事实。当时，出现这种情况，分析原团主要还是企业的组织构架不健全，有计划经济的后遗症。而且，企业缺乏专门研究市场动态的机构，像市场发生了什么样的变化完全然不知。当车卖不出去就削减销售人员，就压缩生产；再卖不出去就又削减，再压缩。生产和市场脱节，结果企业不断地陷入了一个接一个的怪圈子，以至于效益就越来越差。

上一篇 : 煤矿区防爆监控设备的设计安装与施工             下一篇 : 榨汁机 榨汁机用前消毒果汁易成细菌温床