凭心而论，中国能够成为世界摩托车大国，建设、嘉陵这一批先躯者是功不可没的。建设集团在发展摩托车的同时，在1994年，又从日本精工引进了汽车空调压缩机产品、工艺技术、加工生产线及计量、检测全套设备，经过几年的消化、吸收和创新，产品已覆盖国内主要微车市场，并开始向中排量、大排量以及高档轿车市场挺进，成为了汽车空调业内的骄子。建设集团在长期发展过程中，特别是近20年来，连续10年雄居中国500家最大工业企业行列，全国100家现代企业制度试点单位之一，荣获过“全国五一劳动奖状”、“全国优秀企业管理金马奖”等数十项国家荣誉和奖励，发展成为国家摩托车定点生产企业和全国机电出口基地企业。形成了摩托车、车用空调和军品3大支柱产品。20年来，累计生产摩托车900多万辆，车用空调100多万台，实现销售收入300亿元，出口创汇2亿多美元，上交税金36亿元，为我国国民经济和地方经济的发展做出了突出的贡献。

　　建设集团具有国内企业无与伦比的历史文化底蕴，第一流的技术和设备，第一流的管理经验和水平，第一流的人才队伍，具备着一个成功企业所需要的全部硬件和软件。因此，凝聚了几代建设人心血的建设这面大旗是不能倒，也不会倒，得高高举起！

　　凝聚力才是核心竞争力

　　记者：后来听说你制定了“139”行动纲领，带领全体员工打了一场漂亮的建设保卫战，在这场保卫战中，你们采取了哪些主要措施？取得了哪些明显的效果？

　　陈永强：我们新一届领导班子对中国和世界摩托车的发展状况和趋势进行了认真的分析，并且认真剖析建设集团客观上存在的问题，提出了一个“139”行动纲领，决心带领建设职工绝地反击，打一场建设保卫战，把建设这面大旗支撑起来，打下去。

　　“139”行动纲领具体来说就是：高举建设的大旗、发展的大旗、建设具有国际竞争力的大型企业集团的大旗；做大做强摩托车、车用空调机、军品3大支柱产品；大力实施战略工程、信息工程、新品工程、精品工程、营销工程、成本工程、流程再造工程、人才工程、人心工程等9大工程。企业实施“139”，产品实现全球通。

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