陈永强：人才资源是第一资源，人才战略是第一战略。大力实施人才强人企战略，努力构筑人才的优势，为实施“139”行动纲领提供智力支持和人才保证这是我们人才战略。其实，人才问题说到底是关系企业发展的关键问题，只有人才优势得以充分地发挥企业的创造性在能得到充分地释放。事实上，谁抢占了人才的制高点，谁就掌握了市场竞争的主动权。为此，我经常对人力资源部的同志讲，吸引人才要有吸引力，使用人才要有胆识力，培养人才要有前瞻力，总之，以战略的眼光、博大的胸怀，重视人才，珍惜人才，用好人才，做人才的贴心人这才是企业应大力提倡的。

　　过去有人总感觉建设的人多了，其实不然，我认为，用人之道在于如何将人才结构调整好。两军对垒，如何调整好兵力，往往是决定最后战局的关键。像董显铨博士就是我们建设集团公司聘请的高级顾问，董博曾毕业于北京航空航天大学力学系，1981年赴德国，1983年获德国柏林工业大学工学博士。1986年加入国际著名汽车企业德国宝马汽车公司任研发中心工程师，做了8年轿车车身的震动工作。1993年，董显铨转任宝马汽车公司中国项目经理，1997年任德国宝马汽车公司中国首席代表。董博士不仅是汽车行业的资深专家，在国际汽车业界享有盛誉，而且对摩托车也很有研究。而且董博在江浙一带有很多朋友，一些有实力的企业和有钱的老板请董博，董博就是没去，最后来到了我们建设集团。

　　像何谦是来到我们建设集团的又一位博士，来之前，何博自费花了4000多元悄悄到了我们建设进行考察。我得知消息后，找何博士谈，非常欢迎何博士到建设来，精诚所至，金石为开，何博士最终来到了建设，并被聘为了总经理助理兼销售公司总经理，同时，将何博士自费考察的4000多元钱还给了何博士，何博士非常感动，然后又将这笔钱奖励给了有功的销售人员。

　　现在销售公司发生了翻天覆地的变化，人气指出是月月提升，销售量排位一个月比一个月靠前。过去，谁都不愿意卖建设车的，现在1个县几家都想做。

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