我经常对人力资部的同志说,要全心全意对待高级人才,一定要在斗智上下功夫。有这样一组数据可以说明问题:原来没有高层次人才,现在引进了1名中国工程院院士、9名博士和3名外籍人士担任集团公司高级顾问或总经理助理等职务。原来200多名营销队伍被壮大到了1000多名;国际营销队伍增加了33名,达到了近100名。面向社会招聘和接纳流失回归技术人员50多名。以前的20年,建设一共只招收了1400名大中专毕业生,仅去年1年,建设招收的大学生就达到336名,2004年我们还将计划招收400名。另外还新招收了技校毕业生1348名。这一庞大的人员“采购”,改善了建设的用工结构,满足了3大支柱产品上产量对劳动力的需求。这些人才到了建设后深切地感受到“英雄能够有用武之地。”用发展、事业、情感凝聚人心,增强了凝聚力。
在2003年10月28日我们举办了“智多星”运动会,这个以提合理化建议为主题的运动会,收到离退休员工、在职员工、配套厂家和商家的合理化建议数千条,经专家评审出的优秀合理化建议就有1199条。在其奖品设置上,我说以前这类活动的奖品大都是些茶杯、毛巾、洗脸盘等小用品,那是那个时代的产物。现在我们要与时俱进,拿出摩托车、长安微车、嘉年华车,直到价值30万元的蒙迪欧轿车作奖品。员工得到的不仅仅是一辆车,而是看到了建设的美好前景。企业花了钱,但得到的是钱买不到的人心凝聚。更何况,有些建议所产生的效益是巨大的。据统计1年来,共收到员工提合理化建议11406条,采纳实施率达30.86%,创造价值3137.43万元;新增就业岗位4300个,员工工资总额同比增长29%,广大员工对建设未来的发展充满了信心。
记者:听说你过去是做共青团工作的,曾获得过全国“五四”青年奖章和“全国优秀企业思想政治工作者”称号,后来出任成都万友公司总经理,从做思想政治工作一下子转入到做经济工作,角色转换后,且取得了很大的成功。再后来担任了长安公司党委书记、常务副总裁兼销售公司总经理,最后又担任过西南兵工局及中国兵器装备集团的等要职。这段经历和积累的经验对于统领建设这支大军,争取了保卫战的成功有没有直接的关系?
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